深化能力作风建设“工作落实年”活动工作开展以来，森工众创集团始终将提升干部能力、转变工作作风、推动工作落实作为目标任务，紧紧围绕省委总体工作部署和省国资委党委、森工集团党委的工作要求，坚持“四个聚焦”，不断推动各项重点工作稳步开展。

 

　　

　　

　　

 

聚焦提升能力，持续强化理论武装。召开党委理论学习中心组学习、党委会第一议题学习等4次，组织青年干部座谈会1次，班子成员撰写研讨材料20余篇。依托“三会一课”、主题党日、线上辅导等多种形式，组织全体党员深入开展党的二十大精神、党章、习近平新时代中国特色社会主义思想集中学习。与此同时，通过微信公众号“理论课堂”平台，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为首修课、必修课，不断提高理论修养和水平。

 

　　聚焦统一思想，吹响动员冲锋号角。立足把全体党员干部思想统一起来，研究制定了《众创集团深化能力作风建设“工作落实年”实施方案》，确保做到上级规定动作不走样、自选动作有特色。组织召开动员部署会议，成立工作领导小组，设立5个专项工作推进小组，形成了完备的工作组织体系。通过深挖细研、科学考量，形成能力不足、作风不优两项问题清单和年度重点工作任务清单，确立42项重点工作，对标对表、校准偏差，不折不扣落实各项目标任务。

　　

　　

　　

 

　　

聚焦转变作风，坚持典型示范引领。开展能力作风深入查改行动，聚焦制约工作高水平开展的难点问题和突出矛盾，各部门、各单位深入查摆，建立整改台账，制定整改措施，明确整改时限，促进工作质效提升。建立“30分钟”周例会制度，围绕当前重点工作，进一步理清思路、明确目标、做好安排，做到目标明确、任务清晰、措施具体、进度可见，实现工作“周闭环”。实施正面典型激励引领，选树了年度23名劳动模范和4个先进集体作为学习榜样，在微信公众号分5期进行先进事迹推送。

聚焦担当作为，统筹落实各项工作。将推动企业发展作为“工作落实年”活动“重头戏”和“突破口”，在统筹推进各项重点难点工作实践中锤炼党员干部敢打硬仗、能打胜仗的过硬能力和优良作风。成立“三项制度改革”攻坚专班，锚定攻坚目标、抢抓“工期”、迅速行动，领导班子成员“挂帅出征”、研究部署，确保攻坚破难思路清、方向明。全面运用“四个体系”推动攻坚破难，紧盯问题清单和工作台账，细化工作措施、跟进工作进展、开展调度督导，确保责任压紧压实，措施有力有效。目前，已完成第一批三家改革试点单位薪酬套改工作和第二批七家权属单位和部门的经营、保障性岗位人员薪酬的具体测算工作。林农经营板块深耕农资服务，拓展对俄木片、板材的进口贸易，截至5月中旬，两项业务共完成6000万元产值。酒店板块全方位推进森工招待所加盟锦江集团zmax满兮酒店，工程已进入开业倒计时。